Abrir una franquicia: Consejos básicos

Hoy os queremos dar unos consejos básicos para tener en cuenta antes de abrir una franquicia.

Un alto porcentaje de personas se marcan nuevos objetivos y diseñan un plan acorde a aquello a lo que siempre han querido dedicarse de forma profesional y que llevan soñando desde hace un largo periodo de tiempo. Es por ello que, deciden dedicarse al autoempleo y emprender con el fin de gestionar y ser propietarios de su propio negocio. Invertir en una franquicia, desde hace unos años, se está convirtiendo más que una opción, en el sistema principal para el autoempleo.

Entre las múltiples ventajas de emprender bajo el sistema de franquicia, hay una, en concreto, que va muy ligada y es la de la gran variedad de sectores por el que está integrado este modelo de negocio y las numerosas enseñas existentes, en cada uno de ellos, con diferentes rangos de inversión que se ajustan a cualquier bolsillo. Por esta razón, la franquicia se está convirtiendo en la principal opción de negocio para aquellos que quieran emprender.

Como ya hemos comentado, el número de ventajas de emprender, bajo el modelo de franquicia con el nombre de una marca con experiencia en el mercado, son muchas. Es por ello que vamos a establecer una serie de consejos básico para todas aquellas personas que se decidan a abrir una franquicia.

  • Antes de emprender, es imprescindible trazar un plan en el que esté reflejado todo lo que hay que hacer. Nunca se debe improvisar, hay que tener todo el proceso claro para seguir adelante.
  • No tome decisiones precipitadas, dedique su tiempo hasta la decisión final (por ejemplo 3 meses). Tras el periodo de reflexión, si tiene todo claro, siga adelante. En caso contrario, no demore su periodo de búsqueda y desista
  • Hay que tener muy presente, que el nuevo negocio va a ocupar todo su tiempo. Por lo tanto es vital, elegir una actividad comercial que le apasione y una marca con la que se sienta identificado y sobre todo, cómodo.
  • Debe conocer perfectamente de qué recursos dispone para abrir su nuevo negocio, no sirve de nada el auto – engaño.
  • Estudia concienzudamente todo lo que le digan, tanto lo bueno como lo malo. No tomes conclusiones precipitadas, primero estudia y contrata toda la información.
  • En aquellos temas de la franquicia que no domina, intenta pedir consejo a expertos en la materia.
  • Céntrese en analizar únicamente, como máximo, tres franquicias. Obtendrá un análisis más completo y se centrará en aquellas con las que verdaderamente se sienta cómodo.
  • Estudiar el contrato de franquicia acordado es vital para aclarar y tener presente todas sus obligaciones.
  • Descubra los riesgos potenciales de emprender en una franquicia concreta y valore si puede hacer frente a ellos o no.
  • El momento de la decisión tiene que ser más racional que emocional.

Por ello, antes de emprender en una franquicia es imprescindible tener claro qué tipo de franquicia se quiere abrir y con qué recursos se cuentan, todo ello con el fin de evitar el fracaso y conseguir gestionar un negocio de éxito.

Para leer más información sobre la noticia haz click en lafranquicia.es

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Franquiciar un negocio

Si queremos vislumbrar si nuestra empresa está en condiciones de franquiciar será preciso realizar un análisis de viabilidad previo que nos responda a la pregunta de si puedo franquiciar mi empresa y que nos confirme que poseemos los requisitos necesarios para hacerlo en aquello que se refiere al concepto de negocio, mercado de actividad, producto o servicio y, por supuesto, nuestro propio know how.

Esta actividad es siempre previa a la elaboración de todo proyecto de franquicia, ya que su objetivo es demostrar que estamos en condiciones de franquiciar nuestro y además nos anticiparán la definición del conjunto de estrategias a seguir durante el desarrollo y puesta en marcha del futuro proyecto de franquicia.

Los aspectos que deben evaluarse y analizarse en este estudio de viabilidad incluyen los siguientes elementos:

  1. Análisis del sector.

  2. Identificación de los valores diferenciales e innovadores del negocio.

  3. La marca propia registrada.

  4. Definición de la oferta.

  5. Capacidad para prestar asistencia.

  6. Definición del perfil personal y profesional del franquiciado.

  7. Plan de negocio.

  8. Análisis de la demanda.

Para leer noticia completa hzz click aquí: http://www.befranquicia.com/puedo-franquiciar-mi-empresa/

 

 

PASIÓN POR EMPRENDER

En este libro Andy Freire -gran referente de los emprendedores argentinos-  nos explica algunas de sus experiencias personales con conceptos de la teoría del emprendedurismo de las universidades más prestigiosas del mundo.

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  • Cómo reconocer una oportunidad
  • Cómo conseguir capital
  • Qué estrategias utilizar para entrar en el mercado
  • Cómo crear un plan de negocios sólido
  • Cómo armar un equipo de trabajo
  • Qué recursos emplear para afrontar las dificultades que surjan

Un buen libro tanto para los emprendedores como para quienes quieren serlo.

Hombre, entre 35 y 45 años, universitario y que emprende por primera vez, perfil del franquiciado español

Asesor Franquicia, como consultora especializada en la expansión y desarrollo de franquicias, sondea periódicamente al potencial comprador de franquicias con el objeto de ser cada vez más eficaz en acercar a las franquicias a su tipología de franquiciado ideal.

Con estos datos ha realizado un estudio sobre el perfil de quienes buscan invertir en franquicia. La mayor parte de los inversores son hombres (59%) y están entre los 30 y los 45 años, disminuyendo considerablemente a partir de los 50. Este dato parece contradecir la creencia de considerar que mucha gente utiliza las indemnizaciones por despido para invertir en franquicia. “Por el otro extremo, el de la franja de edad de menos de 25 años, podemos interpretar una gran oportunidad de acercar la franquicia a los jóvenes que se incorporan al mercado laboral, habida cuenta de que la tasa de paro juvenil es del 40,5% en España, la segunda más alta de toda la UE. Lo que nos invita a apostar por una labor didáctica en este sentido”, explica Gonzalo Juliani, CEO de la consultora Asesor Franquicia.

En la gran mayoría de los casos el perfil de emprendedor en franquicia tiene título universitario pero sin embargo, la mayoría de ellos, emprende por primera vez, en concreto un 64,1%. “Además, ante la pregunta de qué les motiva para emprender en franquicia existen diferencias entre hombres y mujeres, ellas se deciden por la franquicia porque perciben mayores probabilidades de mantenerse en el tiempo mientras que ellos se basan, casi en su mayoría, en términos de rentabilidad”, confirma Juliani.

La mayoría de los encuestados (55%) prefieren emprender en solitario y rechazan la idea de asociarse. Si bien, el motivo fundamental de los que terminan aceptando un socio es para que les apoye en la gestión del negocio debido a la falta de tiempo. “Por otro lado, llama la atención que un 15% declaren haberse asociado en un negocio para ayudar a un amigo o familiar”, comenta el CEO de Asesor Franquicia.

El 50,5% de los potenciales franquiciados buscan en la franquicia una fórmula de auto empleo y la restauración sigue siendo el sector más atractivo para los futuros franquiciados, si bien acorta distancias respecto a análisis anteriores con el sector servicios. La media entre que se empieza a buscar la franquicia y la intención de iniciar la actividad es de 3 meses.

A la pregunta de cómo buscan su negocio, los buscadores de internet son los más utilizados para buscar una franquicia con más de un 90%, seguidos por los portales especializados, los blogs y artículos de expertos y los informes sectoriales. “Llama la atención el escaso protagonismo de las ferias de franquicia en nuestro estudio, aunque puede deberse a que la gente no espera a las ferias para encontrar su franquicia”, afirma Juliani.

Asesor Franquicia, que presta un servicio completo a sus clientes con la externalización de los servicios más importantes de una franquicia como son Expansión, Operaciones y Marketing, cuenta sólo con dos años de actividad pero los profesionales que la integran acumulan más de 16 años en expansión de franquicias, 15 años gestionando franquiciados, 13 años en gestión de restaurantes, 10 años dirigiendo franquicias, 6 años en consultoría estratégica, 180 Franquiciados atendidos, 225 franquicias abiertas, 60.000.000 de euros facturados, 120 empleados a su cargo y 21 nuevos proyectos de franquicia desarrollados.

Noticia extraída de http://www.rrhhdigital.com/

 

50 CLAVES PARA HACER DE USTED UNA MARCA

Deje de ser un empleado y conviértase en una marca que comunique distinción, compromiso y pasión.

La unidad fundamental de la economía actual es el individuo, es decir, usted. Los trabajos los efectúan redes temporales que se desmantelan cuando el proyecto finaliza. Por lo tanto, para triunfar debe considerarse, usted mismo, una especie de profesional independiente, una marca.

El autor Tom Peters, en 50 claves para hacer de usted una marca, le explica todo lo que necesita saber para conseguirlo: desde el diseño de su tarjeta de visita, la creación de su página web, la elaboración de su fichero de contactos, el desarrollo de una imagen de marca etc. Es decir, la forma de convertirse en una marca única, fabulosa, muy productiva y bien remunerada.

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EL LIBRO NEGRO DE LAS MARCAS

“El lado oscuro de las empresas globales”

Cuando el periodismo de investigación denuncia los excesos que se cometen en nombre del beneficio empresarial y los abusos que llevan a cabo algunas de las grandes firmas mundiales, podemos leer conclusiones estremecedoras. Tras analizar el comportamiento laboral y estratégico de docenas de compañias multinacionales el balance es tan dramático como indeseable: niños que confeccionan ropa en el Tercer Mundo, experimentos con medicamentos en poblaciones que ignoran los efectos secundarios, prácticas laborales de semiesclavitud, destrucción masiva del medio ambiente, golpes de estado o fraudes electorales.

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Este libro es una guía fundamental para conocer quién es quién dentro del mercado internacional, cuáles son sus prácticas, al tiempo que ofrece información veraz y contrastada para consumidores conscientes del mundo que nos ha tocado vivir.

LA ECONOMÍA EN 365 PREGUNTAS

¿Qué pasa con los bancos? ¿Por qué hay recortes? ¿Dónde podemos invertir? ¿Qué ocurre con la clase media? ¿Cómo son los empresarios en España? ¿Cómo tienen que ser los líderes que dirijan el futuro inmediato?

Para entender lo que está pasando, Leopoldo Abadía, el autor del best seller La crisis Ninja, responde con claridad a las cuestiones más inquietantes de la economía actual.

La economía en 365 preguntas te descubre los entresijos de cómo funciona el mundo de hoy, y te revela lo que puedes aportar tú en la recuperación económica.

PIENSA Y DECIDE TÚ, QUE NADIE LO HAGA POR TI.

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CÓMO ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN

Este manual sirve para todo aquel que deba elaborar una planificación estratégica para la gestión de la comunicación de una empesa / negocio.

Este manual explica el procedimiento paso a paso mediante un caso práctico. Principalmente se elabora un diagnóstico a partir del cual se determinan unos objetivos. Posteriormente la elección de las estrategias es lo que define llegar al éxito. Por último, la evaluación de los resultados finalizan el proceso.

Juan Montserrat Gauchi, autor de este manual, es profesor de Publicidad y Relaciones Públicas en la universidad de Alicante.

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