EL LIBRO NEGRO DE LAS MARCAS

“El lado oscuro de las empresas globales”

Cuando el periodismo de investigación denuncia los excesos que se cometen en nombre del beneficio empresarial y los abusos que llevan a cabo algunas de las grandes firmas mundiales, podemos leer conclusiones estremecedoras. Tras analizar el comportamiento laboral y estratégico de docenas de compañias multinacionales el balance es tan dramático como indeseable: niños que confeccionan ropa en el Tercer Mundo, experimentos con medicamentos en poblaciones que ignoran los efectos secundarios, prácticas laborales de semiesclavitud, destrucción masiva del medio ambiente, golpes de estado o fraudes electorales.

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Este libro es una guía fundamental para conocer quién es quién dentro del mercado internacional, cuáles son sus prácticas, al tiempo que ofrece información veraz y contrastada para consumidores conscientes del mundo que nos ha tocado vivir.

LA ECONOMÍA EN 365 PREGUNTAS

¿Qué pasa con los bancos? ¿Por qué hay recortes? ¿Dónde podemos invertir? ¿Qué ocurre con la clase media? ¿Cómo son los empresarios en España? ¿Cómo tienen que ser los líderes que dirijan el futuro inmediato?

Para entender lo que está pasando, Leopoldo Abadía, el autor del best seller La crisis Ninja, responde con claridad a las cuestiones más inquietantes de la economía actual.

La economía en 365 preguntas te descubre los entresijos de cómo funciona el mundo de hoy, y te revela lo que puedes aportar tú en la recuperación económica.

PIENSA Y DECIDE TÚ, QUE NADIE LO HAGA POR TI.

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CÓMO ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN

Este manual sirve para todo aquel que deba elaborar una planificación estratégica para la gestión de la comunicación de una empesa / negocio.

Este manual explica el procedimiento paso a paso mediante un caso práctico. Principalmente se elabora un diagnóstico a partir del cual se determinan unos objetivos. Posteriormente la elección de las estrategias es lo que define llegar al éxito. Por último, la evaluación de los resultados finalizan el proceso.

Juan Montserrat Gauchi, autor de este manual, es profesor de Publicidad y Relaciones Públicas en la universidad de Alicante.

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4P’s VS 4C’s

En el mundo del marketing tradicional nos encontramos con las 4 P’s: Producto – Precio – Promoción – Posicionamiento.

El nuevo marketing analiza más al consumidor y trata de investigar más sobre sus gustos, preferencias, comodidad y conformidad.

Por ello, las 4 C’s del nuevo marketing son muy importantes: Cliente – Coste – Comodidad – Conversación. Debemos entender al consumidor, pensando y sintiendo como él.

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QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS

El reto del siglo XXI

La transformación en la que se encuentra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas está cambiando las funciones del directivo además de la manera de afrontar los cambios.

Este libro recoge la experiencia de 15 directivos de empresas que nos revelan cómo hacen para ser mejores directivos.

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Confiamos en que la lectura de este libro resulte amena y podáis extraer algunas conclusiones, alguna idea o conocimiento que sea útil para vuestra empresa y trabajo.

 

Lo que los franquiciadores buscan en sus franquiciados

Los franquiciadores son cada vez más exigentes a la hora de contratar franquiciados. En el siguiente post vamos a ver qué es lo que realmente buscan de sus socios en franquicia. 

Los franquiciadores son cada vez más exigentes a la hora de contratar franquiciados. En el siguiente post vamos a ver qué es lo que realmente buscan de sus socios en franquicia.

La primera impresión cuenta, y para cerrar con un franquiciador la nueva apertura de una sede de franquicia hay que trabajárselo.

Las consultoras trabajan cada vez más para crear un sistema de perfiles que mida el potencial de posibles franquiciados, por lo que a través de los siguientes puntos vamos a estudiar qué aspectos tienen en cuenta los franquiciadores a la hora de elegir a los responsables de sus sedes.

1.- El franquiciador analizará detalladamente si el espíritu y filosofía de su marca de franquicia conecta y va con el franquiciado. Tendrá en cuenta si su potencial socio ha estudiado previamente y conoce las características del negocio en cuestión.

2.- Analizará y tendrá muy en cuenta si el perfil de quien regentará sus locales o sedes se ajustan a su perspectiva. El capital humano en franquicia es fundamental, y la clave de su éxito o fracaso.

3.- El franquiciador valorará la capacidad de aprendizaje y de trabajo a la hora de contratar potenciales franquiciados. Un negocio requiere de mucha dedicación. En franquicia, el sistema de gestión, organización y desarrollo de la propia marca suele estar bastante perfilado, con lo que se buscan candidatos que respeten dicho sistema y que no intenten alterarlo o modificarlo.

5.- ‘Cuánto más curiosos, mejor’. Sobre todo, tienen muy en cuenta aquellos emprendedores en franquicia que formulan preguntas una vez se reúnen con el franquiciador, porque eso quiere decir que se están tomando muy en serio su decisión.

Noticia extraída de mundo franquicia

 

50 CLAVES PARA FRANQUICIAR

Hoy os queremos dar una recomendación literaria que os puede ser muy útil para todos los que estáis interesados en el mundo de la franquicia.

El director general y fundador de MundoFranquicia, Mariano Alonso, es el autor de “50 claves para franquiciar”

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Según el autor, una buena guía de franquicias ayuda a aprovechar el modelo de negocio para crecer desde el primer día. En su manual asegura la apuesta por esta fórmula empresarial de éxito.

El libro “50 claves para franquiciar” responde a todas las dudas que pueden aparecer en el momento de franquiciar un negocio.

Está estructurado en 4 etapas:
a. El análisis preliminar y la planificación
b. La estrategia del negocio
c. La estrategia asociativa
d. La fase documental

Un libro muy recomendable para todo aquel empresario que quiera hacer crecer un negocio!

 

10 TIPS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Hoy os queremos dar unos consejos sobre la toma de decisiones mediante una infografía de Alfredo Vela.

Toma consciencia del proceso de toma de decisiones –> Identifica claramente tus objetivos –> Sé realista en el planteamiento del problema –> No te autoengañes –> Atiende sólo la información relevante –> Reconoce y gestiona la incertidumbre –> Sé creativo –> Tus decisiones tienen consecuencia –> Pon en práctica tus decisiones –> Ten en cuenta que no todo es racionalidad.

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